2023 年，学业迷茫的我正深陷升学压力与科研困境，全球疫情与人工智能浪潮更让我对未来倍感迷茫。一次偶然，我看到 SCU-IDMR （四川大学灾后重建与管理学院 国际减灾与应急管理创新班） 田兵伟老师主导的 “基于 GIS 的南亚国家山地灾害韧性能力提升教育合作项目”，期间在尼泊尔开展为期十天的调研，由此初识喜马拉雅南麓的尼泊尔，在这短短几天里与 ICIMOD结下不解之缘。

第一次探访 ICIMOD 的经历至今历历在目：总部独特的建筑风格与国际化团队配置令人耳目一新，山上基地与农场的实地考察更让我印象深刻。回国后，受 SCU-IDMR 邀请，我用生涩的英语分享这段见闻时，台下的热烈反响让我隐约觉得，与 ICIMOD 的缘分未完待续。

奇妙的是，这段经历仿佛改变了我的运气。我紧跟数字化转型与人工智能热点深耕科研，不仅成绩显著提升，更斩获梦校直博资格。但临近毕业，新的迷茫悄然滋生：我的研究是否真正服务于人类福祉与社会发展？此时，2023 年在尼泊尔的记忆如种子破土，驱使我重新联系田兵伟老师。经他引荐，我结识了 ICIMOD 的张强弓博士，深入了解了机构 2030 年战略及中期计划。得益于SCU-IDMR与 ICIMOD 的合作基础，我以访问学生身份再度踏上尼泊尔的土地。

此次前往ICIMOD的主线任务源于 2025 年双方交流中提出的 “大学生科创计划”—— 围绕兴都库什 - 喜马拉雅区域山地综合发展，结合双方优势开展合作。作为行政管理专业学生，我加入灾害风险减少（DRR）组，负责将 IDMR 知识与 ICIMOD 实践结合，设计面向学弟学妹的科创项目及申请手册，恰如张强弓博士所言 “学长为学弟出题”。本科期间积累的科创管理经验与对 IDMR 课题组的熟悉，让我很快进入状态。

三周访问即将结束，我的工作始终围绕 ICIMOD 的战略与 SCU-IDMR 的战略展开，尤其是基于未来HKH地区青年领导力培养和ICIMOD战略的大学生创新训练计划。如今线上办公已经非常普遍，但亲临现场的价值无可替代：每周与上司 Saswata 博士的深度交流不断帮助我了解ICIMOD计划并稳步推进大学生创新计划的设计；还能够有幸受邀参与刚刚成立的 ICIMOD 青年委员会会议；在平实与各位同事的思想碰撞，让我对ICIMOD的机构理念，宗旨和具体事务有了立体的认识。

特别是与张强弓博士和Saswata 博士的沟通中，逐渐明确了基于“四川大学原有大学生科创计划为基础”和“ICIMOD赋能”的形式开展创新计划的方案。这一方案如果能顺利实施，将有助于ICIMOD合作的进一步深入奠定基础。

值得一提的是，我的住处离ICIMOD很远，每天跨越24km的路程来ICIMOD来上班。但我并不觉这是一种负担，而是一种奇遇。我所经历的道路，跨越的河流，走过的桥梁无不带我进一步了解尼泊尔这个国家。我同时经历烧尸庙和机场，宗教的神圣和现代飞机的轰鸣交织在一起；我也同时经过普兰昌达的雕像和中尼友好桥，让我意识到国际友谊的珍贵真正跨越时空和文化交织在一起。有时候我会叫出租车和摩的，与每个司机的交流像是访谈帮助我完成了这次“田野调查”。当我走在上下班的路上，我感觉到的不是通勤的负担，在踱步之中，在讨价还价之余，在雨过天晴之后，我感受到的是尼泊尔这个国家，加德满都这个城市的呼吸。

三周时光转瞬即逝。当我把带着加德满都烟火气的科创题目写进手册时，突然懂了：所谓成长，或许就是从迷茫中抓住那束偶然的光，然后一步步让它照进更广阔的世界。而 ICIMOD 教会我的，正是让知识扎根土地、让研究连接人心的勇气。

作者：林予同

曾四川大学灾后重建与管理学院 国际减灾与应急管理创新班创新班本科生
现浙江大学公共管理学院博士研究生